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發布人:新聞中心    發布時間:2020/4/27 17:38:45    瀏覽次數:1234


427日上午,公司干部大會在三樓會議室召開。經集團黨委研究決定:陳光樂同志任湖南省第六工程有限公司黨委書記、董事長;易建剛同志任湖南省第六工程有限公司黨委副書記、總經理、董事;閔澤鵬同志不再擔任湖南省第六工程有限公司黨委書記、副董事長及其他領導職務;任偉同志不再擔任湖南省第六工程有限公司黨委委員、董事、總經理及其他領導職務,退休。


    集團黨委副書記、副董事長、總經理李湘波出席會議并講話,集團黨委委員、副總經理賀源宣讀集團黨委任命決定,集團人力資源部相關負責人、公司全體領導班子成員、機關部室及分子公司黨政負責人共80余人參加大會。

李湘波總經理分別介紹了陳光樂、閔澤鵬、任偉、易建剛同志的工作業績并給予了充分肯定,他表示此次集團六公司主要領導班子成員的調整,是集團黨委著眼于六公司未來持續健康發展,是切實加強國企黨建工作,全面推行“黨委書記、董事長一肩挑”,在充分聽取各方面意見的基礎上,經過反復醞釀、充分討論、通盤考慮、慎重研究做出的決定。他希望,集團六公司全體干部職工把思想和行動統一到集團黨委決定的精神上來,恪盡職守,精誠協作,以實際行動支持集團黨委的決定,全力維護團結和諧穩定的良好局面,扎實做好各項工作,奮力實現集團六公司持續穩定健康發展。

李湘波總經理就公司進一步加強領導班子和干部隊伍建設,努力開創公司改革發展的新局面提出四點希望:

一是加強黨建抓融合,提升決策水平。201610月,習近平總書記在全國國企黨建工作會議上強調,要堅持黨對國有企業的領導不動搖,正是這一背景下,“黨委書記、董事長”一肩挑成為了國企強化黨建工作的一項重要內容。集團本輪干部的調整最重要的就是實現頂層融合,加強國企黨建,為完善黨對國有企業的領導奠定基礎。對所屬的公司主要領導實現一肩挑,一方面能夠有效地將黨的領導和董事會的決策相結合,使黨委書記、董事長有效處理好兩種角色的關系,從組織上確保黨委的意圖在重大問題和決策中得到尊重和體現;另一方面,能夠全面加強黨組織的領導,充分發揮黨委把方向、管大局,保落實!耙患缣簟辈粌H僅是“一把手”身上頭銜的變化,更意味著責任和擔當,要對企業黨建工作負總責,做到既掛帥又出征。希望六公司廣大干部職工在光樂書記的帶領下,把習近平總書記提出的“對黨忠誠、敢于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字國有企業好干部的標準刻在心上、扛在肩上、落實在行動上,切實提高班子成員的戰略思維能力、創新突破能力、科學決策能力、應對復雜局面的能力,以更好的發展思路,更優的發展方式和更有力的發展措施,圓滿完成集團下達的各項經濟技術指標,進一步做強、做優、做大集團六公司。

二是擔當履責抓合力,加強班子建設。企業要發展,班子是關鍵。當前,整個六公司的發展,正處于一個關鍵的時期,既面臨著國內經濟下行的壓力、疫情防控任務繁重的嚴峻挑戰,也面臨著行業市場競爭日趨激烈、破解公司混改難題的復雜形勢,面對新形勢、新挑戰、新任務,六公司新一屆領導班子一定要主動擔當履職,積極傳承六公司優良傳統和企業家精神,始終保持蓬勃向上的朝氣、開拓進取的銳氣、不畏困難的勇氣,形成奮發有為的士氣。要加強領導班子能力建設,認真執行民主集中制原則,班子的班長要帶頭發揚民主作風,善于傾聽不同意見,團結大家一道工作,班子的其他成員要注意增強全局觀念,提高執行力,做到分工不分家,自覺維護班子的整體形象,支持主要領導的工作。

三是精細管理抓效益,提升企業運行質量。做優做強企業,關鍵靠管理,核心在效益。項目管理是建筑企業管理的著力點,工程項目既是效益的源泉,也是重要的風險點。當前,集團正大力實施推進新的“一二三四五六”綜合管理模式,六公司新一屆領導班子要按照集團工作部署安排,從加強成本管理入手,加快推進集采平臺建設,完善企業管理機制,優化管理流程,進一步強化全員、全方位、全過程管控,讓精細管理貫穿到公司管理各個環節,實現企業管理理念和經營行為創新,提升企業運行效率和利潤,實現經濟效益和經營規模同步增長。要以推進集團新的“一二三四五六”綜合管理模式為契機,抓好企業精細化管理,加強企業風險管控,加快建立企業風險管理體系,堅決堵住效益流失的漏洞,確保企業健康持續發展。

四是解放思想抓混改,打造行業一流品牌。當前,六公司作為集團第一批混改單位,新一屆領導班子要主動解放思想,提高政治站位,充分認識到混改的重要性,全力推進公司混合所有制改革,逐步破解制約公司發展的體制機制障礙。要按照省委省政府及集團黨委混改政策要求,制定符合六公司發展實際的混改具體工作方案,排除萬難,確保圓滿完成混合所有制改革。同時要解放思想,加大推進三項制度改革,實現干部能上能下、收入能增能減、人才能進能出新格局。穩妥做好主輔分離工作、退休人員社會化移交工作,做好戰略投資者引進工作,員工持股方案策劃、宣傳與實施工作。要借助混改健全公司管控體系,構建分工明確、管理科學、權責清晰、相互制衡的現代企業體系,實現企業治理能力現代化,為集團其他兄弟單位做好示范,把各項工作做細做實,提升效益,全面打造行業一流品牌。

李湘波總經理表示,六公司正處于新一輪發展的關鍵時期,相信在集團黨委的領導下,在集團六公司新一屆領導班子的帶領下,通過全體員工共同努力,六公司一定能夠克服一切困難,取得新的成績。


陳光樂作表態發言,他表示,一是堅決擁護集團黨委的決定,并在集團黨委的正確領導下,和建剛同志一起,依靠兩級班子成員,帶領全司全體員工一道,克服一切困難,將六公司各項事業推向更高的層面。二是潔身自好,隨時接受集團黨委和六公司全體員工的監督,聽黨的話,做老實人,做實在事。三是恪盡職守,開拓創新,擔當有為,為建設幸福六建奮斗一輩子。


易建剛在表態發言中說,再次回到六公司工作,深感責任重大,使命光榮。他從“不忘初心、堅定信念;認真履職、不辱使命;以誠相待、團結合作;堅守底線、清正廉潔”四個方面做了發言,他表示有信心也有決心履行好職責,將以公司改革和發展作為自己無限的事業追求,和同志們一起共同奮斗,全力以赴,力爭做到發展有方、措施有力、履職有為。將以踏實務實的態度、卓有成效的舉措,積極推動公司改革發展各項工作、任務和目標的實現。


任偉表示,堅決擁護集團對六公司的戰略決策及決定。他動情地說,工作40多年,感謝各級組織、廣大同仁以及退休的公司領導同志們的培養、指導、幫助、理解和包容,祝愿公司在新一屆班子的帶領下取得更加輝煌的業績。(王錚 何穎 李速豐)

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